【内容提要】 印刷厂设备管理对于印刷企业来说至关重要，印刷企业设备管理者必须具备的五项能力：1.组织协调能力；2.设备现场管理能力；3.交流判断能力；4.现代工具的应用能力；5.再学习能力。

　　“工欲善其事，必先利其器”，印刷企业要想生产出精美的印品，必须建立在企业具备先进的设备及良好的管理水平之上。但是若疏于管理，再先进的设备带“病”运转，缺零少件，拆东墙补西墙，也难以发挥设备的全部效能，降低设备利用率；若设备损坏，停机停产，印刷企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备折旧费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。可见，设备管理对于印刷企业来说至关重要。那么，印刷企业的设备管理者必须具备哪些能力呢？

　　1.组织协调能力

　　设备管理不是孤立的，其和企业管理是局部与全局的关系，两者互相促进、密不可分、相辅相成。企业管理水平的提升可以促进设备管理水平的提升，而设备管理水平的提升亦可提升企业的管理水平。同时，设备管理和产品生产、产品质量监督、产品销售等方面的正常运行也密不可分。因此，要想将设备管理有机地融于企业的整体运行管理中，设备管理者要具备一定的组织协调能力，根据企业的整体运行管理策略，组织好设备的正常运行管理，并充分协调好设备与生产、质量监控、销售以及设备供应商等方方面面的关系，确保设备运行良好。

　　2.设备现场管理能力

　　（1）设备管理者要经常检查设备的运行情况，发现设备有零件松动、异常响声、震动、泄漏等不正常现象时，要及时通知相关部门和人员进行处理，不能处理的应及时汇报到生产部或设备部，由相关部门决策。

　　（2）监督设备使用者正确使用设备，确保设备的正常运转，并不准无关人员乱动设备。

　　（3）督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备进行清扫，认证保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘油污。

　　（4）定期开展设备的检查活动，检查内容包括设备使用情况、维护情况，计划检修和制度执行的情况，检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素。检查中要贯彻边查边改的工作方式。检查后应制订切合实际的整改措施和设备升级改造计划，认真组织实施。对设备的检查活动是以“完好”为标准的，国家对完好设备的规定和定义如下：设备零部件齐全，结构完好，仪表、润滑、冷却、安全防护等附属装置完好、灵敏、可靠；设备性能良好，额定功率达到规定和计划水平，产品质量达到要求，物料消耗不超过定额；设备运行良好，达到运行周期内无异常响声、震动，且温度正常；设备的坚固、清洁、润滑良好，基本无跑、冒、滴、漏现象。达不到以上要求的设备，则为不完好设备。

　　（5）确实执行设备润滑的“五定”办法，做到定人、定点、定质、定量、定时执行设备润滑。

　　3.交流判断能力

　　当设备出现问题，一个人找不到解决办法时，应积极和同事交流，这样不仅可以及时找到解决问题的办法，同时可以让同事受益，自己也得到了一次再学习的机会。在交流过程中，作为决策者，要具有判断办法好坏的能力，并不是所有的方法都是处理问题的最佳办法，有时最笨的办法却是一个较快解决设备问题的好办法。

　　4.现代工具的应用能力

　　随着科学技术的发展，印刷设备不断向着自动化、大型化、高速化、复杂化的方向发展，与现代企业先进设备相匹配的设备管理模式——信息化管理也将成为印刷企业的必然选择。而信息化管理是以先进的信息技术和信息载体为物质基础，通过先进的计算机、通讯设备、网络技术及装备，对管理流程进行重组和再造，使管理技术和信息技术全面融合，实现管理过程的自动化、数字化和智能化。因此，作为现代印刷企业的设备管理者，其也应紧跟时代步伐，及时扩展各种办公软件及现代工具的应用能力，以推动现代印刷企业设备管理模式的及时更新。

　　5.再学习能力

　　随着计算机技术的发展、数字时代的到来以及人体工程学的发展，印刷设备的更新速度也相应加快，因此设备管理者应具备一定的再学习能力，根据印刷设备的发展方向，及时补充自身知识和能力的不足，扩大自身的知识面。